Effizientes Design und modernste Produktion, die auf Automatisierung und Digitalisierung setzen, um Effizienz und Qualität der Prozesse zu gewährleisten, zeichnen Eureka aus, ein Unternehmen, das seit 1987 Griffe für Möbel und Zubehör für die Möbelindustrie herstellt.

Innovationsstrategien, Personalisierung und industrielle Flexibilität: darüber sprechen wir mit Simone Cimitan, Sales Director von Eureka. 

Materialien, die immer nachhaltiger, intelligenter und leistungsfähiger sind, sind zu einem zentralen Thema der Projektplanung geworden. Wie äußern sich Ihre Innovationsstrategien?

Für uns geht Innovation Hand in Hand mit dem Kunden: Wir hören technische und kommerzielle Anforderungen, erkennen Trends und Designsprachen und verwandeln diese Hinweise in konkrete und industrialisierbare Lösungen. In diesem Prozess spielt die technische Abteilung eine zentrale Rolle: Sie ist stets an vorderster Front bei der Planung, Prototypenentwicklung und Validierung neuer Vorschläge und minimiert so die Distanz zwischen Idee und fertigem Produkt.

Heute ist die Möglichkeit, digital zu entwerfen und schnell 3D-gedruckte Muster zu erhalten, ein entscheidender Beschleuniger: Sie ermöglicht es uns, schnell das „richtige“ Produkt für den Kunden zu finden, unnötige Neuentwürfe zu vermeiden und Ausschuss sowie nicht optimierte Produktionen zu reduzieren. Es ist ein Ansatz, der die Entwicklung schlanker sowie gleichzeitig nachhaltiger und effizienter macht.

Unsere Planung ist zunehmend „sensibel“ für Effizienz: Wir arbeiten daran, Gewichte und beteiligte Bearbeitungen zu reduzieren, wo möglich zu vereinfachen und dabei Leistung, Lebensdauer und wahrgenommene Qualität zu erhalten. Das Ziel ist das Produkt funktionaler und industriell wettbewerbsfähiger zu machen, ohne auf die gestalterische Freiheit und den ästhetischen Wert zu verzichten, die heute die Branche verlangt.

Wandmöbel Hide, entworfen von Andrea Federici

Auf der Sicam 2025 war ein Rückkehr zu Griffen zu beobachten, die sich perfekt in das Möbel integrieren lassen und vollständig personalisierbar sind. Welche Produkte erfüllen diese Eigenschaften am besten?

Der Griff bleibt ein zentrales Element technischen und gestalterischen Fortschritts in der Küche: Er ist eine kleine, aber stark identitätsstiftende Komponente. Der Markt verlangt große Variabilität und jeder Kunde möchte sich unterscheiden; das führt dazu, dass wir das Finish-Katalog regelmäßig aktualisieren, sowohl eloxierte als auch lackierte Oberflächen, und am Design arbeiten, um sowohl klassische als auch zeitgenössische Anforderungen zu erfüllen, mit wachsender Aufmerksamkeit für die ästhetische Integration mit dem Möbel.

Knöpfe von Eureka: Design und perfekte ästhetische Integration mit dem Möbel

Verantwortungsvolle Innovation zeigt sich zunehmend durch die Verwendung von recycelten und recyclebaren Materialien oder durch grüne Technologien bzw. Produktionsprozesse, die die Umweltbelastung reduzieren. Wie reagiert Ihr Unternehmen auf dieses inzwischen vorrangige Thema in der Unternehmensstrategie? 

Unsere Innovationsstrategien sind eine natürliche Weiterentwicklung unseres Ansatzes zur Nachhaltigkeit, die wir bereits im vergangenen Jahr hervorgehoben haben. Heute konzentriert sich die Innovation bei Eureka hauptsächlich auf materialien mit geringerem Einfluss, wobei Rohstoffe aus kreislauforientierten Lieferketten und mit anerkannten Zertifizierungen Priorität haben, und auf intelligente Technologien für Langlebigkeit. Wir investieren in die Forschung nach Oberflächen und Behandlungen, die nicht nur die ästhetische Performance steigern, sondern auch die Lebensdauer und Widerstandsfähigkeit der Komponenten erhöhen, wodurch die Umweltbelastung langfristig reduziert wird. 

Inwieweit kann der neue europäische Regelungsrahmen zum Ökodesign die nachhaltigen Gestaltungsprozesse beeinflussen?

Der europäische Regelungsrahmen ist ein starker Beschleuniger für unsere zukünftige Strategie. Anstatt ihn als Beschränkung zu sehen, betrachten wir ihn als Leitlinie, um sicherzustellen, dass unser Engagement mit den höchsten Standards übereinstimmt.

In einem immer wettbewerbsintensiveren Markt ist Personalisierung ein strategisches Thema. Daher ermöglicht eine proaktivere Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kundschaft, punktgenauer auf deren Bedürfnisse einzugehen. Wie geht Ihr Unternehmen mit diesem Thema um?

Die Personalisierung ist einer unserer größten Wettbewerbsvorteile, wie unser Ansatz zeigt, der es uns erlaubt, über den einfachen Katalog hinauszugehen. Wir haben unsere Produktionsprozesse optimiert, um kleine und hochvariable Produktionslose effizient zu handhaben, ohne Lieferzeiten zu beeinträchtigen. Unsere Flexibilität erlaubt es uns, das Produkt maßgeschneidert anzufertigen und dem Kunden ein qualitativ hochwertiges Bauteil statt eines Kompromisses zu liefern.

Composia-Sideboard, modularer Aluminiumrahmen mit schlichtem und intelligentem Design

Angesichts eines sich ständig wandelnden Szenarios: Wie bereitet sich Ihr Unternehmen vor, darauf zu reagieren? Werden Sie auf andere Märkte setzen, welche?

Wir bereiten uns mit einem sehr pragmatischen Ansatz vor: bessere Marktbeobachtung, größere industrielle Flexibilität und ein kommerzielles Portfolio, das weniger von einem einzigen Segment abhängig ist. Im Kerngeschäft rund um Einrichtungsgegenstände werden wir weiterhin investieren, gleichzeitig arbeiten wir aber an einer Diversifizierung in angrenzende Märkte, in denen Aluminium und hochwertige Oberflächen sowohl aus ästhetischen als auch funktionalen Gründen gefragt sind. 

Einen Blick nach vorn: Wie schätzen Sie das Jahr 2026 ein und welche Strategien sollten Unternehmen der Branche verfolgen, um die wirtschaftliche Lage in einem Kontext globaler Instabilität zu bewältigen?

Wir erwarten ein weiteres Jahr, das von Volatilität geprägt ist: Schwankungen bei Energie- und Rohstoffkosten, Druck auf die Margen, eine nicht-lineare Nachfrage und einen aggressiveren Preiswettbewerb. In einem so instabilen Umfeld müssen die Unternehmen der Branche Szenarien planen, die Marge schützen mit einem dynamischeren Produkt- und Preis-Mix, Effizienz steigern und Entwicklungszeiten verkürzen, Abfall reduzieren, Märkte und Kanäle diversifizieren (Stärkung des Exports) und die Lieferkette stabiler machen, um operative Reaktionsfähigkeit und Wertpositionierung zu verbinden, ohne Qualität, Service und Innovation zu verlieren.