Was wird sich in den Strategien der Unternehmen nach dem Covid-19-Notstand ändern? Wird es wie bisher zurückkehren oder wird es Raum für wesentliche Veränderungen geben?
Wir besprechen dies mit Stefano Del Prete, CEO Atim und PM Aluproget - Atim Group, einem führenden Hersteller und Designer von Auszügen und Schiebemechanismen für die Möbelindustrie.

Aus einer Krisensituation können sich neue Möglichkeiten ergeben. Wird es Veränderungen in Ihrer Unternehmensrealität geben und wenn ja, welche?

“Sicherlich war der Gesundheitsnotstand ein großer Ruf nach Veränderung. COVID-19 hat dazu beigetragen, dass die Menschen mehr Zeit zu Hause verbringen, intensiver und manchmal auch improvisiert leben. Der Bedarf an immer vielseitigeren Räumen, die in der Lage sind, sich an die unzähligen Bedürfnisse der Menschen im Laufe des Tages anzupassen, war nie deutlicher.
Auf diese Weise werden viele von uns gezwungen sein, von zu Hause aus zu arbeiten, was bis zu diesem Notfall gelegentlich vorkam.
Wir planen mehrere Video-Chat-Sitzungen, um das Problem des Treffens zu überwinden, aber ich denke, dies erneuert und aktualisiert die Art und Weise, wie wir mit unseren Kunden kommunizieren.
 

In dieser Zeit ist die Bedeutung des Web stärker in den Vordergrund getreten. Glauben Sie, dass Sie diese Mittel auch nach dem Notfall verstärkt einsetzen werden?
 

“Die Investitionen zur Erhöhung unserer Online-Präsenz sind kontinuierlich, aber die Notlage hat dazu geführt, über neue Wege der Nutzung des Internets nachzudenken. Wir schaffen neue digitale Materialien zur Unterstützung unseres Vertriebsnetzes, und wir planen, die digitalen Kanäle stärker zu nutzen, um häufige Gelegenheiten zu schaffen, unsere verschiedenen Interessengruppen zu treffen“.
 
 

Auf welche anderen Elemente wollen Sie neben Produktqualität und technologischer Innovation setzen, um Ihr Image auf den in- und ausländischen Märkten zu stärken (Qualität der Arbeit, Nachhaltigkeit, Umwelt, Solidarität)?

“Wir sind stolz auf die Zusammenarbeit und die Verantwortung, die wir während dieser Krise in unserem Team gefunden haben.
Der Gesundheitsnotstand hat dazu beigetragen, uns einander näher zu bringen und das Gefühl der Zugehörigkeit zum Team zu stärken. Unsere Mitarbeiter haben sich mit großem Engagement und Verantwortungsbewusstsein Gewohnheiten angeeignet, die dazu beitragen, die Arbeitsumgebung nutzbarer und gesünder zu machen, wie z.B. ein größeres Augenmerk auf die Sauberkeit der Arbeitsplätze und die Ordnung der Räume.
Während der Abriegelung wurden spontane Initiativen ins Leben gerufen, um in Kontakt zu bleiben, manchmal zum Spaß, wie z.B. die Schaffung des Quarantäne-Menüs in Atim, das durch den Austausch von zu Hause zubereiteten Rezepten, manchmal in Solidarität, mit der Organisation von Sammlungen und Spenden entstanden ist.
Wir glauben, dass die gemeinsame Bewältigung eines schwierigen Augenblicks uns nicht nur in der Wiederaufbauphase helfen wird, zu kämpfen, sondern noch viel mehr“.